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車間傳力接頭產品生產技術準備計劃編制的主要依據(jù)，是工廠的生產技術準備計劃、新產品試制計劃，以及車間當季、當月的生產計劃，和分車間設備維修計劃等等。

計劃的主要內容包括:圖紙、清單、技術文件項目明細，工藝文件會簽或補充，雙革、合理化建議，一、二級設備保養(yǎng)項目，安全技術教育;科研、技術攻關項目;在伸縮器產品工藝裝備供應項目，QO活動等內容。計劃由車間技術組負責制訂，分季、月編制。計劃實施的組織工作，由車間主管技術的副主任及技術組長負責。在執(zhí)行計劃過程中出現(xiàn)的矛盾，屬于車問內部問題，由車間主任負責協(xié)調，屬于外部的問題，按系統(tǒng)(如伸縮器產品生產工藝、工具、設備)提請主管業(yè)務科室解決。

倘若這些部門不能解決，則由綜合技術管理部門進行協(xié)調，或在技術準備例會上提出，由總工程師裁決。車間及時上報的傳力接頭產品生產技術準備工作完工通知單，可作為工廠綜合技術管理部門(總工程師辦公室)，對車間傳力接頭產品生產技術準備計劃執(zhí)行情況考核的依據(jù)。